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一流紡織工廠 | 紡織工業(yè)4.0風(fēng)乍起，潤(rùn)源經(jīng)編4.0踏歌行
發(fā)布時(shí)間：2015-01-01
各位機(jī)友，新年好！闊別多日，文帥又回來啦！發(fā)自肺腑地喊一聲：哈皮牛耶！
當(dāng)?shù)聡?guó)工業(yè)4.0席卷全球工業(yè)界，中國(guó)紡織工業(yè)4.0如何破？（這話題跳轉(zhuǎn)得有點(diǎn)湍急……）
在2014年12月23日舉行的全國(guó)工業(yè)和信息化工作會(huì)議上，工信部部長(zhǎng)苗圩表示：2015年要以“智能制造”為突破口，實(shí)施智能制造試點(diǎn)示范專項(xiàng)行動(dòng)，加快推進(jìn)智能制造生產(chǎn)模式。紡織業(yè)被列為開展智能工廠應(yīng)用示范的領(lǐng)域之一，組織實(shí)施流程制造關(guān)鍵工序智能化、關(guān)鍵崗位機(jī)器人替代工程。這意味著紡織工業(yè)將加速推進(jìn)工業(yè)4.0建設(shè)。
據(jù)我所了解，紡機(jī)行業(yè)也有越來越多的企業(yè)家在思考工業(yè)4.0問題。前不久，在一次企業(yè)家交流會(huì)上，常州潤(rùn)源經(jīng)編控股集團(tuán)董事長(zhǎng)王占洪，分享了他對(duì)“經(jīng)編4.0未來工廠”的構(gòu)想。不過，他的想法只能聽出個(gè)輪廓，僅供機(jī)友們琢磨。若哪天有機(jī)會(huì)和他見面，我再里里外外了解一番。
以下對(duì)話內(nèi)容有所編輯，由于是企業(yè)家之間互相提問，問題都很接地氣，水平也較高，并且，還能了解其他行業(yè)是怎么看紡織機(jī)械行業(yè)的——快Look，走你！
用大數(shù)據(jù)建立“高速公路”
南京斯坦德通信股份有限公司董事長(zhǎng)胡永生：云計(jì)算平臺(tái)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)數(shù)據(jù)的聚集平臺(tái)和應(yīng)用軟件的工作平臺(tái)，潤(rùn)源經(jīng)編當(dāng)初是如何決定從一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做“4.0的未來工廠”的？
王占洪：我一直在不斷地問自己，我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪里？我們到底想做什么事情？我們的目標(biāo)是什么？我們的目標(biāo)就是滿足客戶的需求，基于這個(gè)目標(biāo)，我們結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，把它與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)起來。這一次的互聯(lián)網(wǎng)高潮和上一次的不一樣，這一次是“萬物互聯(lián)”，什么事物都相互聯(lián)系起來了，帶來的是一次新的經(jīng)濟(jì)高潮，所以我們要抓住這一機(jī)會(huì)。
南京斯坦德通信股份有限公司董事長(zhǎng)胡永生：現(xiàn)在很多企業(yè)都引進(jìn)了一些互聯(lián)網(wǎng)軟件，以期來提高自己的效率，但是這些ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是不兼容的，沒有“云層”的概念，不能把所有的數(shù)據(jù)聚集在一塊，從而不能檢測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)并提升產(chǎn)品的生產(chǎn)率，關(guān)于“云層”的設(shè)想，潤(rùn)源經(jīng)編是如何想到的?
王占洪：縱覽世界500強(qiáng)企業(yè)，它們經(jīng)過調(diào)研和深思熟慮，都在紛紛涉足云計(jì)算，這就是企業(yè)未來的發(fā)展方向。到底是什么來引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)的發(fā)展？就是大數(shù)據(jù)。所以，企業(yè)應(yīng)該抓住這一機(jī)會(huì)，首先要較快消化這些新技術(shù)的功能，第二步就是去思考如何運(yùn)用。企業(yè)家的眼睛一定要盯住新技術(shù)，思想上要高度重視，要早做準(zhǔn)備。我們潤(rùn)源經(jīng)編喜歡做平臺(tái)建設(shè)，創(chuàng)新要快，快就要建平臺(tái)，作為管理者，就要去建管理“高速公路”，即云計(jì)算平臺(tái)，這樣，員工就可以在這條“高速公路”上又快又好的發(fā)展。
把員工“邊界”無限擴(kuò)大化
用友軟件股份有限公司高級(jí)副總裁季學(xué)慶：以前是個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)，未來是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)而言，是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要時(shí)刻思考我們未來的機(jī)會(huì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。以前的企業(yè)創(chuàng)新是靠領(lǐng)導(dǎo)來驅(qū)動(dòng)，未來的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都是靠員工來驅(qū)動(dòng)。
《蘇商》雜志社總編輯俞文勤：從潤(rùn)源經(jīng)編的發(fā)展軌跡中，我們窺視出，第一，在產(chǎn)品的道路選擇上，它選擇的是專業(yè)化的道路，越專越深，在保證技術(shù)研發(fā)能力的情況下又去確保它的速度，加快新產(chǎn)品的更迭速度，這在市場(chǎng)上就是領(lǐng)先之道；第二，平臺(tái)化建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)給出的知識(shí)的無限性，除了“在冊(cè)員工”，我們還要增加利用“在線員工”，擴(kuò)大創(chuàng)新的來源。潤(rùn)源經(jīng)編優(yōu)秀的地方就在于它在產(chǎn)品的道路上走專業(yè)化，在技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)的敏感性上它走平臺(tái)化，這個(gè)平臺(tái)化可以增強(qiáng)它對(duì)用戶需求的感知，對(duì)前沿趨勢(shì)、技術(shù)的掌控，把它的員工無限的擴(kuò)大化。
常州快克錫焊股份有限公司總經(jīng)理戚國(guó)強(qiáng)：傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通和管理是非常重要的，請(qǐng)問王占洪董事長(zhǎng)，您在創(chuàng)建大數(shù)據(jù)整合平臺(tái)的過程中有什么感受?
王占洪：我們現(xiàn)在正進(jìn)行大量的平臺(tái)建設(shè)，主要就是模塊化建設(shè)，這是一個(gè)過程：從無到有，從有到亂，從亂到有序，再?gòu)挠行蜃兂蓛?yōu)，我們企業(yè)現(xiàn)在處于亂到有序的過程。模塊化建設(shè)是相當(dāng)重要的，要找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，再制定一個(gè)清晰的未來設(shè)計(jì)。
行業(yè)融合中尋求突破
江蘇華朋集團(tuán)董事長(zhǎng)錢洪金：三十年來，中國(guó)人一直有著樸素、簡(jiǎn)單的傾向，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造簡(jiǎn)便、易于操作的軟件。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，當(dāng)前轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最大的困難就是難招人，其實(shí)5年以后，中國(guó)的就業(yè)形勢(shì)會(huì)很嚴(yán)峻，原因有三條：第一，計(jì)算機(jī)功能的健全，很多事情都能由計(jì)算機(jī)直接完成，不需要過多的人員；第二，機(jī)器人的普及，我常常對(duì)員工講：“如果你們不好好干，我將來就用機(jī)器人替代你們”，當(dāng)然這只是一種玩笑，但也不排除會(huì)成為一種可能；第三，對(duì)熱門技術(shù)的要求，企業(yè)都想成為產(chǎn)業(yè)中的“蘋果”，這就要求更具創(chuàng)新意識(shí)的人才。現(xiàn)在，中國(guó)有將近一千萬家的企業(yè)，大家都在競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)做行業(yè)老大，這對(duì)人才的要求勢(shì)必會(huì)越來越高。
用友軟件股份有限公司高級(jí)副總裁季學(xué)慶：未來潤(rùn)源經(jīng)編將在軍工、醫(yī)療等領(lǐng)域發(fā)力，并為客戶提供一體化的解決方案，這對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說是一個(gè)很大的突破，那么，潤(rùn)源經(jīng)編是如何與客戶進(jìn)行溝通的呢?
王占洪：我主要通過參與行業(yè)論壇的方式，比如醫(yī)療與紡織的交流論壇、軍工與紡織的交流論壇，大家一起探討如何找到新的需求點(diǎn)，捕捉新的商業(yè)機(jī)會(huì)，以此來尋求合作伙伴，做企業(yè)一定要擴(kuò)大視野。國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)要如何互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？我個(gè)人的觀點(diǎn)是，傳統(tǒng)制造業(yè)這幾年的優(yōu)勢(shì)越來越明顯，一方面，它們都關(guān)注自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在產(chǎn)品和服務(wù)上；另一方面，就是國(guó)際化視野越來越開闊，我們要有行業(yè)融合的戰(zhàn)略眼光。
《蘇商》雜志社總編輯俞文勤：大家談到了兩個(gè)關(guān)鍵詞。第一，國(guó)際化，要用國(guó)際化的視野來定位企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)起步的時(shí)候可能很小，但是國(guó)際化的視野不能變；第二，技術(shù)問題，中國(guó)人現(xiàn)在處于一個(gè)技術(shù)趕超的時(shí)代，需要制造技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，才能由大變強(qiáng)。
與客戶需求高度融合
常州市經(jīng)信委副主任楊軍：今天走進(jìn)潤(rùn)源經(jīng)編，感觸非常深。企業(yè)家都想做成百年企業(yè)、做成常青企業(yè)，問題是如何做成。企業(yè)要發(fā)展有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，核心技術(shù)，如果你還在做產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，你的路肯定走不長(zhǎng)，一定要在研發(fā)上下功夫；第二，拓展市場(chǎng)渠道，把客戶抓在手里，用新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變傳統(tǒng)的市場(chǎng)拓展方式。
王占洪：“4.0的未來工廠”就是機(jī)械化轉(zhuǎn)向數(shù)字化、智能化。潤(rùn)源的未來目標(biāo)：第一，國(guó)際化戰(zhàn)略，包括國(guó)際化管理、國(guó)際化人才、國(guó)際化市場(chǎng)、國(guó)際化研發(fā)；第二，開拓新需求，經(jīng)編行業(yè)不大，但對(duì)技術(shù)創(chuàng)新要求高，通過創(chuàng)新尋找新機(jī)遇，未來潤(rùn)源經(jīng)編將進(jìn)入交通運(yùn)輸、航天航空、軍工用品、建筑材料、醫(yī)用材料等領(lǐng)域；第三，與客戶高度融合，綜合利用大數(shù)據(jù)提供綜合解決方案，包括客戶車間布局與規(guī)劃、客戶生產(chǎn)管理監(jiān)控與服務(wù)、為客戶的市場(chǎng)提供信息和平臺(tái)。
紡織機(jī)械是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)編已經(jīng)有200多年的歷史，美國(guó)人一天一個(gè)創(chuàng)新，中國(guó)可能要一個(gè)月。潤(rùn)源經(jīng)編的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有三個(gè)方面：第一，智能工廠；第二，搭建一個(gè)行業(yè)公共平臺(tái)，進(jìn)行資源整合；第三，為客戶提供一體化的解決方案。我們現(xiàn)在提到“黑燈工廠”，即沒有燈的工廠，這在很多先進(jìn)地區(qū)是可以實(shí)現(xiàn)的。
《蘇商》雜志社總編輯俞文勤：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的到來，未來的企業(yè)將迎來一個(gè)“新四化”時(shí)代：國(guó)際化、互聯(lián)網(wǎng)化、定制化、服務(wù)化。小環(huán)境需要大路徑，企業(yè)家更多的應(yīng)該思考如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。
4.0的“四部曲”和“五步舞”
中國(guó)紡織工業(yè)正加緊轉(zhuǎn)型升級(jí)，一些龍頭企業(yè)正不斷提升智能化水平。未來的工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？
路線“四部曲”： 第一，生產(chǎn)制造的自動(dòng)化；第二，流程管理的數(shù)字化；第三，企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化；第四，智能制造的云端化。
思路“五步舞”： 第一，由重到輕。以前做工業(yè)的人，先是買土地，造廠房，設(shè)車間，招工人，錢投進(jìn)去了，市場(chǎng)還沒找到，現(xiàn)在這種方法是絕對(duì)不可取的，而應(yīng)由重到輕發(fā)展，抓住產(chǎn)業(yè)的“微笑曲線”，一頭抓研發(fā)，一頭抓市場(chǎng)，走輕資產(chǎn)擴(kuò)張的新路，如“海瀾之家”的輕資產(chǎn)發(fā)展就非常好；
第二，由下到上。隨著移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)從線下走到線上是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，要充分相信線上的力量和空間，不要畏懼線上侵占線下，而是要發(fā)揮自身的渠道優(yōu)勢(shì)和體系優(yōu)勢(shì)展開逆襲，在線上復(fù)制和再造一個(gè)“自己”，真正實(shí)現(xiàn)線上線下同步發(fā)展、并駕齊驅(qū)；
第三，由多到單。單指“單品”，蘇商會(huì)理事長(zhǎng)錢志新教授曾經(jīng)提出一個(gè)“月亮思維”：在眾星拱月的明朗夜空中，如果少了那一輪明月，滿天繁星只會(huì)顯得黯淡無光。“月亮思維”其實(shí)就是一個(gè)化繁為簡(jiǎn)的單品思維，把一個(gè)拳頭產(chǎn)品做到極致，才能讓企業(yè)取得絕對(duì)領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
第四，由孤到眾。孤獨(dú)最終走向滅亡。做制造業(yè)的人喜歡沉溺于自己的企業(yè)圍欄中，“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”，這樣不僅僅讓你失去朋友，也將失去對(duì)市場(chǎng)的敏銳觸覺。企業(yè)家要從自己的一畝三分地中走出來，多參加行業(yè)活動(dòng)，多參加跨行業(yè)活動(dòng)，從中研究行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，找到新的機(jī)會(huì)；
第五，由苦到樂。埋頭苦干曾是很多傳統(tǒng)企業(yè)早期壯大的秘訣，然而時(shí)過境遷，現(xiàn)在80、90后已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)骨干，他們崇尚兩個(gè)字叫“樂活”——快樂工作，快樂生活，苦干的價(jià)值觀已不適合他們。企業(yè)家們也要從“苦干”思維轉(zhuǎn)向“樂活”思維，企業(yè)家的心境就是企業(yè)的心境，一個(gè)快樂的老板將帶領(lǐng)著自己的企業(yè)和員工一起快樂工作、快樂生活。
王的語(yǔ)錄
1、其實(shí)沒有什么傳統(tǒng)行業(yè)，只是你要在這個(gè)行業(yè)中怎么去開拓新領(lǐng)域和新市場(chǎng)。傳統(tǒng)行業(yè)，只要你加入新的創(chuàng)新元素，就可以創(chuàng)造出一個(gè)新概念，會(huì)帶出一片新市場(chǎng)，那你的新機(jī)遇就來了。
2、潤(rùn)源很愿意為經(jīng)編龍頭企業(yè)做個(gè)性化的產(chǎn)品開發(fā)，這樣產(chǎn)品開發(fā)出來后，先為龍頭企業(yè)帶來效益，其他企業(yè)就會(huì)對(duì)這類產(chǎn)品產(chǎn)生需求，從而拓展出市場(chǎng)空間，延長(zhǎng)產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命。
3、經(jīng)編機(jī)械的技術(shù)升級(jí)必然會(huì)提高生產(chǎn)效率，將來，可能會(huì)實(shí)現(xiàn)機(jī)器24小時(shí)工作、只需要一人操作的美好愿景，這將使生產(chǎn)企業(yè)的人工成本大大降低。
4、時(shí)時(shí)居安思危，不斷創(chuàng)新求變。你不去創(chuàng)新，你未來的出路在哪里？潤(rùn)源經(jīng)編一路走來的體會(huì)就是，只有把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做得不傳統(tǒng)，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中勇立潮頭。
5、我們?cè)?012年投資1億元建立了經(jīng)編研究中心，創(chuàng)建中國(guó)特色的“經(jīng)編機(jī)械硅谷”。近3年以來，我們每年的研發(fā)投入一直保持在10%左右。“引領(lǐng)經(jīng)編行業(yè)的發(fā)展”是我們的總目標(biāo)，我們要讓中國(guó)經(jīng)編比肩國(guó)際經(jīng)編巨頭！
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