|
舌尖上的紡機3 | 三十九段吐槽，不看完不知道2015怎么走【+驚喜視頻】
發布時間：2015-01-07
圖為鷹游紡機新推出的“油加熱燙光輥”
《舌尖上的紡機》再度來襲！早前兩期反響很好，決心繼續做下去！
話說2014年，行業遭遇重重困難，那感覺就一個字，“累！”但不管怎樣你別忘了，中國的紡織人從來都是鋼鐵俠，2015繼續摸爬滾打，絕不放過任何一絲希望。
不啰嗦了，直接上菜！39段同行的“吐槽”，總有一個戳中你……
2014一起淌過，大家扛住了
中國紡織工業聯合會副會長兼秘書長 高勇： 中國紡織業在全球市場的占有率最高時曾達到了40%，但從2012年開始，在歐、美、日等國市場的占有率開始下降。而在東南亞市場的增長，則緣于一些政治因素，因此對該地區的出口增長并不會成為常態。中國紡織業同海外相關國家的合作談判狀況同樣喜憂參半，復雜的全球經濟以及多邊貿易形勢，都需要行業重新布局外部市場。基于這樣的外部環境，新常態下的中國紡織服裝出口競爭力問題，仍要作為一項重要議題給予關注。 對于紡機行業的未來發展，希望企業能夠改變以往的思維模式，不能只關注“量大面廣”的裝備領域，對于下游市場急需但需求總量不大、技術有難度的設備，要進行調研、攻關，以改變目前“有些企業沒事干，有些事情沒人干”的局面。與此同時，要將企業從以往單一的運營模式，向生產服務型延伸，順應產業升級，行業的未來發展仍將大有可為。
中國恒天集團董事長 張杰： 過去的一年，對中國紡織界同仁來說，是經歷又一場生死考驗的一年。2008年金融危機后世界經濟進入深度調整期，困境相繼顯現。全球范圍內對紡織品需求的增長，無論如何也滿足不了中國及后發優勢國家的供給能力，產能過剩所致競爭慘烈前所未有。加之棉花政策的長期扭曲，金融市場對“苦菜花”行業的冷臉，要素成本的剛性上升以及石油價格的大幅下跌對化纖原料市場的影響等等，能活下來的紡織企業已經很幸運。 作為全球規模最大的紡織機械供應商，中國恒天集團在致力為紡織界提供技術裝備和全面解決方案的同時，加大了技術創新和資本運作，財務指標取得了較好業績，2014年營業收入超過450億元，與2013年基本持平，實現利潤總額超過25億元，集團公司凈利潤將達到15億元，創歷史新高。
太平洋機電（集團）高級顧問 陳興強： 很多企業都是當市場不好了，才去想自己在技術、質量、服務等方面的問題，其實，在市場好的時候這些問題就存在。包括國產設備銷售下降，進口設備仍在增加，這其中原因何在？很多企業看到了出口東南亞的市場在增長，但我們是否留意到這些出口仍以中低檔產品為主？看看那些受國家扶持的項目，它們大都會選擇歐美等外企的高端產品。國內企業有很多問題都要好好反思一下，主機銷售不好，是不是因為跟用戶的工藝結合還不到位？企業經營是不是還在以簡單的做產品為終極目標，而不考慮其他？我們要提高對自身經營以及產品的要求。
江蘇鷹游紡機總經理 遲玉斌： 大家現在都在談新《環保法》，而我認為，再過三年我們或許會面臨《勞動法》的壓力，因為這涉及到用工問題。據我觀察，2014年機械行業的日子普遍難過，但那些做自動化搬運設備的企業，生意都好得不得了，可見“機器換人”已勢在必行。幾年前，我在一家韓國毛毯廠參觀時看到，偌大一個工廠只有20多個員工，很多工序都由機器代替了人工。而目前，國內毛毯廠的生產效率還普遍較低，還存在大量的搬運工，這種現狀急需改變！我們如果把所有設備全都聯在一起，效率將會大大提升。因此，鷹游紡機在去年推出了“智能化聯機生產線”，引起眾多毛毯客戶的極大關注。目前，我們已為全國客戶定制了90余條“智能化聯機生產線”。
同和紡機董事長 崔桂生： 2014年，盡管公司的生產經營狀況與2013年的高速發展態勢相比有所減緩，環比下降了20%，但是仍然憑借品牌效應、技術創新和服務優勢，贏得了眾多國內外知名紡織企業的銷售訂單，尤其是主機產品的銷售更是拓展到了南美洲，這是公司轉型升級做主機產品后質的飛越。2014年，是同和管理變革創新升級之年，內部管理升級、技術創新升級、生產管理升級、質量管理升級、服務管理升級，為“科技同和、世界同和、百年同和”偉大愿景實現打下堅實基礎。
河南二紡機董事長 牛玉生： 2014年，公司以市場為導向，推出高速、節能、帶有夾紗裝置功能的棉紡錠子，滿足了新型項目配套、紡織企業錠子升級和技術改造的需求；根據亞麻紡織市場需要，推出新型亞麻紡織錠子。公司重視東南亞市場的開發，通過多種方式拓展市場。河南二紡機一直致力于做精做專紡紗錠子，使錠子產品能夠滿足各類紡紗客戶的不同需求，在競爭激烈的環境下企業贏得了市場主動。
圖為常州宏大世界首創HVMC-15數碼智能整緯整花一體機
上海昊昌董事長 馬馳： 在低迷的市場行情下，2014年公司產品銷售仍較2013年增長30%以上，但由于人工費用增長較快，利潤率下降，利潤總額持平。這一年，公司大規模生產進步較快，特別是大規模生產下的質量控制取得長足進步，為穩步增長奠定了良好基礎。付出總有回報，昊昌多年來在做精、做強的精品路線上不斷發展，使得昊昌在紡織業最困難時期仍然有一個較大的發展。
紹興今朝總經理 王國高： 2014年，公司從事自動落紗機的研發及其應用正好走過了第6個年頭，自動落紗機技術也取得了突破性進展——解決了開機留頭率問題；第四代產品JZAD485自動理管落紗聯合機于2014年10月份順利通過了“國家創新基金項目”驗收；完成年度銷售額1820萬元；與浙江華孚色紡有限公司建立了長期的戰略合作關系。2014年更是今朝公司發展取得重要里程碑意義的一年，公司通過了省級（國家）高新技術企業認定，并在浙交所成功掛牌上市（代碼為855075）。
東飛馬佐里副總經理 周炳軍： 作為紡機企業，抓市場要“拘小節”。比如在2014年魯泰項目上，馬佐里原本很有優勢，因為之前該企業的短車用的都是馬佐里的產品，在長車項目上，用戶橫向比較了幾家企業的設備，最后用了立達的產品。原因其實就是一些小問題，我們之前覺得通過一些人為干預就能解決掉的問題，但在紡織企業那里，都被作為橫向比較的指標。因此，我們深感關注細節的重要性。
北京中麗制機副總經理 焦春陽： 以前，一條生產線大都是幾千萬的訂單，那時候2000萬的訂單很多企業都不樂意接，而現在，幾十萬的單子也必須接。我想，那種大規模的訂單時代不會再來了。與此同時，下游迫于對市場的快速反應，也在倒逼設備生產企業，以前8個月的生產周期，現在客戶要求兩個月就得交貨。這就是目前的市場需求狀況，從大項目到小項目，從單一品種到差別化，企業想生存就必須改變。
銅陵松寶總經理 阮德智： 在當前行業發展困難時期，我們將抓管理放在了重要的位置上。通過激勵機制和創新研發機制的完善，提升企業內力。做企業，必須要有工匠的精神，每天不斷積累進步。這幾年，企業研發的智能落紗小車，對于紡織企業的技術改造很有效用，而這些技術創新靠的是企業的硬實力。銅陵松寶從首次推出自動落紗小車至今，每年都不斷有新的企業模仿銅陵松寶的產品，這讓我們很苦惱。我們不在意大家在同一個領域里做產品，但不應該直接拿別人的成果，毫無創新地做同樣的產品。目前，對于專利技術的維權成本很高，所以，我們期待能夠有更為規范的專利保護措施。
廣東豐凱副總經理 戴曉晗： 豐凱一直在做劍桿織機，也嘗試著做了噴氣織機。總體感覺今年很累，日元貶值影響到噴氣織機，歐元貶值影響到劍桿織機，制造業大環境不好，我們連續八九年都盈利，今年開始虧損，銷售額下降了20%~30%。我們也在自問：定位對不對？做高端對不對？我認為定位是對的，但必須考慮好高端怎么做下去。 當然，除了大環境影響外，還有一個重要原因，就是市場競爭不規范，國內企業自己打架，大家經營的目標變成了比拼誰的價格更低！當外銷拓展還不錯，企業剛感到付款有保障的時候，同類企業就能把惡性競爭的手伸到國外去。 另外，我們的確要看重客戶的想法，但有時候，用戶希望我們的設備是萬能的，要什么都能織，而且價格還被壓得低，原因僅在于我們的設備是國產的，價格就得低。我常給客戶說，奔馳車再好也爬不上喜馬拉雅山啊。
圖為常德紡機高速經編機在2014上海紡機展上
濟南天齊平帶總經理 王蘭喜： 2014 年，天齊的銷售仍保持了不小的增長，這完全得益于前幾年企業在技術研發的投入。比如聚酯平帶產品，很符合當前用戶降低成本、提高產品品質的需求。因此，一個企業做好市場，絕不是靠價格戰，而是靠不斷地創新。現在天齊的產品技術位居“全球第四、中國第一”，給無數國內外企業做配套，這些成績都源于我們對材料、工藝、技術的研究。
青島同源紡機總經理 劉洋： 同源紡機雖然能夠提供產品齊全、性能穩定的緊密紡裝置改造及相關配套設備，但在規模上，目前仍是一個快速成長中的小型紡紗設備企業。一個小企業的快速成長可能來自于一兩個偶然獲得的大訂單，成長至一定階段，必然會遇到技術、營銷、管理等方面的瓶頸。是更專業化還是多元化？是走技術路線還是市場路線？產品走高端還是低端？ 對于小企業而言，高端產品被進口產品擠壓，產品扛不住庫存，經營依賴快速回轉的現金流。在產品技術水平、產品質量、設備可靠性上都還有提升的空間。在大中型設備企業都在積極轉型升級、盡快扭虧轉盈的時候，小企業沒有多少優勢。用“私人定制”等新思維、新模式、新途徑來守住陣地，真正把設備單機實際效能搞上去，滿足用戶需求才是出路。
青島天一紅旗副總經理 畢全聚： 2014年，特別是下半年，我最大的感受是紡織企業資金不足。本來客戶上設備的意愿就不足，融資難更是讓這局面雪上加霜。現在客戶一談合同，首先要問可以欠多少款，可以欠幾年，紡機企業變相成為了融資銀行。
無錫四棉總經理 王寧寧： 2014年對于大多數的企業來說確實日子不好過，市場也比較蕭條，對無錫四棉也造成一定的影響，在這種情況下，公司也在上半年開始調整了產品結構，降低一些常規產品和支數較低的生產銷售，開發一些適合市場需求的功能性、支數較高的新品種，提高質量和附加值。所以，整體銷售量相比2013年雖有所下降，但效益跟2013年比卻基本持平。
邵陽紡機總工程師 劉順同： 邵陽紡機一直是滌綸短纖設備市場的佼佼者，在過去的2014年中，就紡機整體的發展來說，算是較為平穩的一年。區分到各個具體的領域中，情況各有不同。2014年的化纖機械方面形式并不是太好，第一季度和第四季度情況還算明朗，照比去年波動不大，第二和第三季度形式卻不大好，原因還是目前市場的低價競爭問題較為嚴重，產品趨于同質化，無法形成好的良性循環。
2015披荊斬棘，前進總有路
東飛馬佐里董事長 朱鵬： 我們一直保持“面向世界、服務全球、共生共贏、創造成功”的經營理念，在做好自己的紡機產品同時，不斷壯大企業。與此同時，企業也希望能夠在政府的幫扶下，將資源帶動起來，因為一個企業的力量相對單薄，但若政府來推動資源的整合利用，力量就會很強大。現在江蘇省的沿海大開發戰略，東臺的紡機圈在不斷擴大。我們希望和同業者一道，共同推動中國紡機業的發展壯大，躋身世界紡機強手之林，實現百年紡機的發展愿景。
同和紡機董事長 崔桂生： 2015年來了，同和公司已經看清了形勢，想好了對策，做好了準備。根據國家經濟工作提出的“著力推動傳統產業向中高端邁進”等方針指示，同和制定了2015年新常態下工作指導，繼續走強化內部管理、變革技術創新之路，做到穩中求進，健康、持續發展。
河南二紡機董事長 牛玉生： 隨著勞動力等各種要素成本快速上升，越來越多的紡織企業開始注重效率和成本的優化，并對紡織機械專件產品提出了更多功能和性能方面的要求。新的一年，我們企業也將繼續搶抓機遇，提升錠子產品的開發和制造水平，從而提升紡紗設備的運轉效率和生產質量。如開發出性能更加穩定、可靠性更高的帶有夾紗裝置的新型錠子產品。目前，我公司已有四種結構的帶有夾紗裝置的錠子推向市場，配用集體落紗細紗機，滿足用戶尾紗留頭率高、易清理、節省能源的要求。針對新開工紡紗項目，配合主機企業，做好新項目的技術交流，滿足用戶的特色化需求，由賣產品轉向重服務。加強出口市場營銷，服務好主機客戶和代理企業，形成互惠互利長期合作的共贏關系。
紹興今朝總經理 王國高： 2015年，公司將不斷創新，積極做好JZAD485自動理管落紗聯合機的市場推廣及應用，力爭全年建成制造200臺/套JZAD485自動理管落紗聯合機的生產規模，實現新的突破。公司加大技術投入力度，將會在2015年上半年有兩個新品上市，即JZSP360自動分檢理管機和JZCR106全自動工業清潔機器人，更好地服務廣大紡織企業，讓機器人走進紡織車間不是夢。
無錫四棉總經理 王寧寧： 對于目前這種低迷的市場環境，短期內無法改變，所以我們也不能太悲觀，企業應該順勢而為，不斷調整自身去適應當前的市場環境，做好基礎工作，提高管理效能，優化產品結構，從終端市場需求和客戶需求出發，不斷去捕捉市場新的亮點和需求熱點。對于明年的形勢我們應該做好面對市場更差的思想準備，做好“開源節流”，加強產業鏈的優化管理，擴大外銷渠道，研發適銷對路、附加值高的新產品。
大津編物（無錫）生產副總 魯建芬： 今年印度新開了28家毛毯廠，這說明毛毯產能在往國外轉移。印度目前還不具備我們的裝備技術水平，但三五年之后它肯定會具備，而那時中國的勞動力成本會更高，如果我們還沉溺于價格戰，還一心想著怎么干掉國內同行，那我們就抱團消亡了。行業應該要自省，要抓緊練內功提升自己，如果我們不抓住目前還領先別人三五年的機會，那就會真的為時已晚了！
鄭州昊昌總經理 馬馳： 堅持品質、相信價值。2014年昊昌在紡織業冰點時期的長足進步更加堅定了我們的發展戰略。研發、質量、服務是昊昌公司的長期發展戰略，不僅僅是某一年的規劃。2015年，我們會繼續在專注、專業、做精、做強的道路上走下去。
陜西寶成總經理 李永軍： 為滿足市場需求，寶花并條機將從以下兩個方面積極準備：一方面提升技術研發能力和產業化應用能力，加快突破技術瓶頸、實現核心技術和核心零件的自主化，計劃2015年將陸續推出1~2個性價比更好的高端機型來滿足市場；加大海外市場開拓力度，提高銷售人員素質，建立產業協同的高效供應鏈體系。另一方面，必須積極創新企業的生產組織和供應鏈管理方式，改造傳統制造模式，提升企業的綜合素質，更好更快地適應市場需求。
慈溪太陽洲副總經理 張益凌： 目前的市場大家都知道創新重要，不創新就是等死，但如何去創新，在哪里創新？機器人思維很熱，工業4.0也很時髦，但如何腳踏實際，根據自己行業、自己企業的特點本質，找出切實可行的路子，恐怕是一個有意思的課題！知識爆炸快速變遷的時代，唯一能存活的只有能夠領導變革的企業。無怪乎普遍認為：已發生的未來并不在當前的企業之內，它在企業之外，是知識、社會、文化或者產業結構的變化，它是一種重大的轉變，是一種打破現有模式、而不是修正原有模式的的轉變。
邵陽紡機總工程師 劉順同： 對于目前的情況，我并沒有覺得憂心，還是要順應著產品的市場，并不需要所謂的“急火攻心”。2014年過于我來講，算是行業中普通的一年也是行業中穩定的一年，在2015年中邵陽紡機也會以穩定的腳步依照自身發展來走，順應著行業。
青島同源紡機總經理 劉洋： 今年，在紡紗行業，我們的下游用戶訂單不足，國內棉花價格倒掛，紡織企業在低迷中艱難轉型是普遍現象。要改變這種現狀，小企業并非意味著都向高新技術、尖端技術發展，應當量力而行，立足自身的要素資源、人才資源、經營基礎等因素，不斷地根據形勢變化而改變企業發展戰略。我認為的企業戰略，是通過提供與競爭對手不同的價值組合來取得獨特的競爭地位，同源紡機每一次戰略的制定都是一個不斷突破自我的過程。更專注自己的核心業務和核心技術，在細分市場上為客戶提供個性化的產品和服務，在業務單元上做到運營領先和產品領先，努力提升自己的核心競爭力。
圖為富怡全自動縫紉機在縫制防彈衣
把握趨勢，一往無前
天津富怡集團董事長 李晉寧： 全世界縫紉機械的研發在德國、日本的帶領下，走向了一條死胡同，速度、精度、壽命等指標，注定了離不開密封的油腔，注定了彎臂式結構的不變和“一人一機”。那么問題來了，即使你研制出1萬轉的縫紉機，誰來操作呢？90后、00后年輕人是不會安心坐在椅子上每天十個小時專心致志做車縫的。所以我們要研究智能化生產系統，實現智能生產，富怡“第四代縫紉機”已經掀開了全球縫制工業革命4.0的第一頁。我認為，如果你不得不去改變，那么主動就比被動好。
濟南天齊平帶總經理 王蘭喜： 匯率使得日本、意大利的織機產品更具價格優勢，擴大著在中國的市場份額，可能在未來一年相關領域企業的困難仍會繼續。且環保問題以及勞動力成本問題，也必然是企業經營不能回避且必須遵循的社會發展問題。但是，天齊對未來發展有信心。
同心紡機（蕪湖）總經理 劉滔： 同心成立于2008年，僅有6年的發展歷程。然而正是在這段行業不斷面臨發展困境的時間里，同心實現了自己20%的年增長速度。同心規模不大，客戶企業在幾百家左右，相對于整個紡織產業的企業保有量來說，是個很小的數字。然而，同心所走的“先研發再生產”的路子，讓企業發展得很穩。我們熟悉自己產品的每一個工序，從材料到工藝，再到工作原理等等，我們都已做了透徹的研究，基本功扎實。因此，在同客戶交流產品技術時，我們很有信心。這就是同心穩步增長、贏得客戶的核心。
同和紡機董事長 崔桂生： 2014年，整個紡織行業處于大調整、大改組、大淘汰的局面，兩極分化明顯，各種優勢生產資源向中高端企業聚集，強者生存、弱者淘汰的趨勢將延續到2015年。
陜西寶成總經理 李永軍： 經過2013、2014年市場優勝劣汰的主導作用，行業已重新洗牌。預計2015年紡織機械行業將迎來低谷后的上升期，低端產品市場需求將大幅減少，可替代進口的高端產品的需求將不斷增加，特別是對于自動化程度高，能夠節省用工，提升紡織產品質量的高端機型。
圖為北京超塑公司開發的金屬槽筒
鄭州昊昌總經理 馬馳： 隨著政策等外部環境的明朗、穩定，紡織業應有一個觸底向上的趨勢，但是一定要牢記企業的最終競爭力是品種多樣化、質量高端化、運行高效化、消耗經濟化。我們期待紡織行業春天的到來，但是更要做好紡織業繼續低迷的準備，要把持續低迷當作紡織業的新常態。
河南二紡機董事長 牛玉生： 2014年，紡織業面臨的大環境十分復雜，受原棉價格變化、成本上升、市場需求下滑等多重因素影響，紡紗新項目投資下降較多。2015年，行業形勢或將延續這一形勢。但是，紡織行業產業轉型升級的步伐會加快，紡織企業產品結構調整、技術改造的力度會加大。
青島天一紅旗副總經理 畢全聚： 就產品而言，紅旗紡機今年最大的亮點就是最新推出的節能噴氣織機和自動落紗粗紗機，自動化程度高、穩定性強，目前均以批量推向市場，后續市場潛力較大，也是2015年我公司的主打產品。我認為，智能設備替代落后設備、節能設備替代高耗能設備、環保設備替代高污染設備，這是市場發展趨勢，市場定位就要沿著這三點布局，根據企業自己的特點尋找適合自己的市場。
海寧紡織機械廠工程師 徐海宏： 浙江等省印染行業當今面臨的主要困境，主要有如下幾點：“五水”共治和污廢限排；行業用地的統一集中和“畝產效益”的考核制度；新辦印染企業和小微加工業主受條件限止難于上馬；印染行業自身多元化產業的拖累等等。針對這些困境，我們在尋求產品市場推進方面做了如下定位：首先，以規模化、專一性強的優質企業為長期關注焦點；其次，以對新面料市場集中區域的需求為增量突破口；第三，以兼顧對新辦企業和小微加工業主的為重點扶持；第四，以密切注意企業用戶和相關印染行業上下游企業經營狀態及生存趨向為市場導向。
東飛馬佐里副總經理 周炳軍： 當前的市場變化很快，因此，馬佐里不斷加強著對市場需求的分析，加快產品升級。從我們感受的市場狀況來看，中亞市場需求主要在細紗短車方面，且是無集落設備；而印巴市場則傾向于細紗長車，他們目前希望帶集落，但又十分擔心中國集落的品質。當然，總體而言，高速化、自動化的需求在不斷提升。
銅陵松寶總經理 阮德智： 銅陵松寶從首次推出自動落紗小車至今，每年都不斷有新的企業模仿銅陵松寶的產品，這讓我們很苦惱。我們不在意大家在同一個領域里做產品，但不應該直接拿別人的成果，毫無創新地做同樣的產品。目前，對于專利技術的維權成本很高，所以，我們期待能夠有更為規范的專利保護措施。
慈溪太陽洲副總經理 張益凌： 年底這段時間更多是思考、辨析，首先讓思維逃離喧囂嘈雜、物欲橫流的時代，思索了眾多的領域，但最主要的還是在思考未來，反思人生，調整眼界和格局。人的一生最重要的事情是使自已幸福，而企業最重要的事情又是什么呢？是創新？是市場？是生產？是小米模式還是格力模式？恐怕很難有統一答案，每個企業都有自己的特點，每個行業都有其深刻的本質，搞清楚了自己行業的本質，才會明白自己適用小米模式還是格力模式，才會減少各種折騰，才會清晰發展方向。
不管2015前路如何，文帥都要贈各位一首張學友的《煩惱歌》：“生活不要太多鈔票，多了就會帶來困擾；沒有煩惱，除了呼吸其他不重要；煩惱什么煩惱，除了心跳沒有大不了……”
編自|《紡織機械》雜志/紡織中國在線 |
魯公網安備 37020302371504號