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一流服裝工廠 | 上海最大襯衫代工企業(yè)，單人日產(chǎn)25件的秘密【視頻】
發(fā)布時(shí)間：2015-03-16 一流服裝工廠 | 上海最大襯衫代工企業(yè)，單人日產(chǎn)25件的秘密【視頻】
【視頻】上海杰西襯衫生產(chǎn)車間
在大多數(shù)服裝代工企業(yè)因上海綜合成本的不斷升高而外遷或轉(zhuǎn)行之時(shí)，陸正芾執(zhí)掌的“杰西襯衫”卻選擇堅(jiān)守上海，他們不僅活下來了，還活得不錯(cuò)。
單人日產(chǎn)25件的秘密
所有參觀過杰西襯衫生產(chǎn)車間的人都會(huì)對(duì)其工位設(shè)置感到奇怪，不同于其他工廠整齊的工位安排，杰西襯衫的工位安排顯得有些凌亂。
“杰西襯衫的工位設(shè)置看似凌亂，但其中凝聚了我們很多的心血，這樣擺放工位最主要的目的就是要讓工人走最少的路，就能實(shí)現(xiàn)襯衫在各加工環(huán)節(jié)的切換。”在陸正芾看來，提升效率是本土代工企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的唯一出路。
在效率提升方面，杰西襯衫顯然走在了行業(yè)的前端。“我們這一套的管理模式，主要師承日本企業(yè)。”作為中日合資的襯衫加工企業(yè)，陸正芾告訴記者，日本企業(yè)的管理思路對(duì)提升杰西襯衫生產(chǎn)效率提供了很好的參考模版和借鑒思路。
據(jù)陸正芾介紹，杰西襯衫參考的主要是豐田汽車的管理模式：“襯衫生產(chǎn)各環(huán)節(jié)相對(duì)較為標(biāo)準(zhǔn)化，因此，我們對(duì)襯衫生產(chǎn)的每一道工序進(jìn)行拆分，每一個(gè)生產(chǎn)小組專司一個(gè)襯衫‘部件’的生產(chǎn)，最后再由一個(gè)生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)將襯衫的各個(gè)部件組裝起來。這樣做的好處是不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)工人的生產(chǎn)問題，拖累工廠整體的生產(chǎn)進(jìn)度。”
陸正芾告訴記者，杰西襯衫目前每個(gè)工人平均日產(chǎn)襯衫能達(dá)到25件左右。而據(jù)記者了解，國內(nèi)目前襯衫代工的頂尖企業(yè)晨風(fēng)，其生產(chǎn)效率也不過如此。杰西襯衫能實(shí)現(xiàn)高效率的生產(chǎn)秘笈，靠的就是對(duì)管理細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)把控。
“我們企業(yè)對(duì)每個(gè)工人的日產(chǎn)做工件數(shù)有精確的規(guī)定，杰西襯衫對(duì)每天要達(dá)到的生產(chǎn)要求必須嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣我們才活得下去。”為了確保工廠的日產(chǎn)襯衫不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)環(huán)節(jié)工人的問題而受牽連，陸正芾告訴記者，“杰西襯衫在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都會(huì)有‘替補(bǔ)隊(duì)員’，我們這樣做就是怕有工人臨時(shí)請(qǐng)假而導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度的拖延。”
生產(chǎn)上的精益求精，讓杰西襯衫在寸土寸金的上海灘中殺出一條“血路”。
“上海以前有十幾家規(guī)模很大的企業(yè)都做襯衫，現(xiàn)在不是外遷就是停產(chǎn)，我們企業(yè)算是現(xiàn)在上海規(guī)模最大的襯衫企業(yè)。”上海杰西襯衫董事長陸正芾告訴記者，這也是讓他覺得最驕傲的地方。
在服裝產(chǎn)業(yè)逐年呈降速發(fā)展的上海城里，杰西襯衫能靠著在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中利潤相對(duì)較低的服裝加工在上海站穩(wěn)腳跟并保證贏利，確實(shí)是一件不容易的事情。這其中除了精細(xì)化管理之外，杰西襯衫在自動(dòng)化、智能化設(shè)備上的大量投入，也是確保企業(yè)高效生產(chǎn)的關(guān)鍵。
“吊掛是擺設(shè)，我們要傳送帶”
“要拼勞力成本，中國的企業(yè)肯定拼不過東南亞。所以，我們必須要在提升效率上下功夫。”陸正芾告訴記者，杰西目前有400多名工人，而工廠目前的年產(chǎn)量同當(dāng)年其管理1500多人的國營襯衫廠的產(chǎn)量相當(dāng)。
這一切的實(shí)現(xiàn)，很大程度上都依靠先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的使用。
“我們?cè)诮◤S之初，就從日本引入了當(dāng)時(shí)服裝行業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。”陸正芾說道。這種大手筆的投入，在當(dāng)時(shí)還處于人口紅利發(fā)展期的服裝行業(yè)中并不常見。而用最先進(jìn)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)最高效生產(chǎn)，也為杰西襯衫日后的發(fā)展定下基調(diào)。
“我們是中日合資的公司，所以一開始在引入設(shè)備時(shí)，我們主要是以日本的設(shè)備為主。但隨著日本近年來服裝加工業(yè)的外遷，其在縫制設(shè)備技術(shù)研發(fā)上的創(chuàng)新動(dòng)力不足，所以，我們又開始尋找新的設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行合作。”陸正芾說，他最終選擇同上海威士機(jī)械有限公司進(jìn)行合作。
“國外的設(shè)備企業(yè)在新技術(shù)研發(fā)上更新速度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上目前國內(nèi)服裝企業(yè)的需求，與之相反，本土一些設(shè)備企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力則越來越強(qiáng)，而威士就是其中少有的技術(shù)派。”陸正芾告訴記者，威士的老總同樣是做技術(shù)出身，這也讓雙方在服裝生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新上有了更多的共同語言。
“杰西襯衫負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的工程師水平非常高，他們對(duì)威士在縫制設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新上提出了很多有創(chuàng)見性的意見。”威士機(jī)械市場(chǎng)部經(jīng)理虞輝濤告訴記者，像杰西工廠里的“雙頭鎖眼機(jī)”，就是杰西襯衫的工程師提出的想法，然后同威士合作來實(shí)現(xiàn)的。“這個(gè)設(shè)備在其他襯衫工廠很難看到，屬于杰西襯衫獨(dú)創(chuàng)。”
對(duì)自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)設(shè)備的投入，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)的保障。面對(duì)當(dāng)前琳瑯滿目的縫制設(shè)備產(chǎn)品，只有確保對(duì)工藝流程和縫制設(shè)備同時(shí)熟悉，才能確保企業(yè)在設(shè)備更新時(shí)的不迷失。
“在吊掛系統(tǒng)剛流行時(shí)，很多企業(yè)都一股腦的上吊掛線，但在實(shí)際生產(chǎn)中，吊掛對(duì)生產(chǎn)效率的提升非常有限，因?yàn)榘逊b半成品掛上吊掛線本來就是一件很浪費(fèi)時(shí)間的事情。”在陸正芾看來，相比于吊掛系統(tǒng)，他更看好傳送帶對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間的高效銜接。“接下來，我們就計(jì)劃跟威士一起研發(fā)這個(gè)設(shè)備。”
在上海活不下去，別處也未必能活好
其實(shí)，杰西襯衫對(duì)設(shè)備革新和高效管理的重視，很大程度上則是源自近年來綜合成本的壓力。
“現(xiàn)在，我們工廠一線工人的平均工資已經(jīng)達(dá)到每月4000多元，加上獎(jiǎng)金，一個(gè)工人一年的工資能達(dá)到5萬元。”勞動(dòng)力成本的大幅上漲，也讓陸正芾在當(dāng)前不振的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下感受到莫大的壓力。
面對(duì)其他企業(yè)選擇的向內(nèi)陸省份轉(zhuǎn)移甚至出走“東南亞”，杰西襯衫未來是否也會(huì)選擇轉(zhuǎn)移？對(duì)此，陸正芾堅(jiān)定的告訴記者，杰西襯衫絕對(duì)不會(huì)離開上海。
“要提高企業(yè)的競(jìng)爭力應(yīng)該靠效率的提升，而非用工成本的減少。因?yàn)榧幢闫髽I(yè)出走到工資較低的東南亞國家，這樣的工資紅利也維持不過5年的時(shí)間，加上企業(yè)在外地設(shè)廠的投入、文化差異、當(dāng)?shù)卣卟幻骼实榷喾揭蛩兀D(zhuǎn)移未必會(huì)將企業(yè)帶向光明的未來。”在陸正芾看來，如果杰西襯衫在上海活不下去，外遷最多也只能給企業(yè)爭取幾年的“喘息”時(shí)間，并不能從根本上扭轉(zhuǎn)發(fā)展頹勢(shì)。
“以前，上海有一個(gè)政府官員對(duì)希望尋求政策支持的傳統(tǒng)企業(yè)說過一句話，雖然不好聽，但確實(shí)是真理——如果市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)家不能憑借自身實(shí)力活下去，那你還有什么資格辦企業(yè)？”陸正芾說道。
老陸語錄
1、“如果市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)家不能憑借自身實(shí)力活下去，那你還有什么資格辦企業(yè)？”這句話雖然不好聽，但事實(shí)確實(shí)如此。
2、吊掛線是做給外人看的。
3、服裝產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移甚至出走“東南亞”，都沒有多大意義，因?yàn)檫@樣廉價(jià)的勞力成本最多只能維持5年左右。
4、產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)企業(yè)應(yīng)該各司其職，找到自己的優(yōu)勢(shì)。做品牌和搞生產(chǎn)是兩碼事，企業(yè)應(yīng)該專注做自己擅長的事情。
5、在上海做代工，企業(yè)就必須保證日生產(chǎn)效率，這就要求企業(yè)將管理細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)和員工身上。
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