|
一流服裝工廠 | 上海最大襯衫代工企業，單人日產25件的秘密【視頻】
發布時間：2015-03-16 一流服裝工廠 | 上海最大襯衫代工企業，單人日產25件的秘密【視頻】
【視頻】上海杰西襯衫生產車間
在大多數服裝代工企業因上海綜合成本的不斷升高而外遷或轉行之時，陸正芾執掌的“杰西襯衫”卻選擇堅守上海，他們不僅活下來了，還活得不錯。
單人日產25件的秘密
所有參觀過杰西襯衫生產車間的人都會對其工位設置感到奇怪，不同于其他工廠整齊的工位安排，杰西襯衫的工位安排顯得有些凌亂。
“杰西襯衫的工位設置看似凌亂，但其中凝聚了我們很多的心血，這樣擺放工位最主要的目的就是要讓工人走最少的路，就能實現襯衫在各加工環節的切換。”在陸正芾看來，提升效率是本土代工企業在當前市場環境下實現良性運轉的唯一出路。
在效率提升方面，杰西襯衫顯然走在了行業的前端。“我們這一套的管理模式，主要師承日本企業。”作為中日合資的襯衫加工企業，陸正芾告訴記者，日本企業的管理思路對提升杰西襯衫生產效率提供了很好的參考模版和借鑒思路。
據陸正芾介紹，杰西襯衫參考的主要是豐田汽車的管理模式：“襯衫生產各環節相對較為標準化，因此，我們對襯衫生產的每一道工序進行拆分，每一個生產小組專司一個襯衫‘部件’的生產，最后再由一個生產小組負責將襯衫的各個部件組裝起來。這樣做的好處是不會因為某個環節工人的生產問題，拖累工廠整體的生產進度。”
陸正芾告訴記者，杰西襯衫目前每個工人平均日產襯衫能達到25件左右。而據記者了解，國內目前襯衫代工的頂尖企業晨風，其生產效率也不過如此。杰西襯衫能實現高效率的生產秘笈，靠的就是對管理細節的精準把控。
“我們企業對每個工人的日產做工件數有精確的規定，杰西襯衫對每天要達到的生產要求必須嚴格執行，只有這樣我們才活得下去。”為了確保工廠的日產襯衫不會因為某一個環節工人的問題而受牽連，陸正芾告訴記者，“杰西襯衫在每一個環節上都會有‘替補隊員’，我們這樣做就是怕有工人臨時請假而導致整個生產進度的拖延。”
生產上的精益求精，讓杰西襯衫在寸土寸金的上海灘中殺出一條“血路”。
“上海以前有十幾家規模很大的企業都做襯衫，現在不是外遷就是停產，我們企業算是現在上海規模最大的襯衫企業。”上海杰西襯衫董事長陸正芾告訴記者，這也是讓他覺得最驕傲的地方。
在服裝產業逐年呈降速發展的上海城里，杰西襯衫能靠著在產業鏈環節中利潤相對較低的服裝加工在上海站穩腳跟并保證贏利，確實是一件不容易的事情。這其中除了精細化管理之外，杰西襯衫在自動化、智能化設備上的大量投入，也是確保企業高效生產的關鍵。
“吊掛是擺設，我們要傳送帶”
“要拼勞力成本，中國的企業肯定拼不過東南亞。所以，我們必須要在提升效率上下功夫。”陸正芾告訴記者，杰西目前有400多名工人，而工廠目前的年產量同當年其管理1500多人的國營襯衫廠的產量相當。
這一切的實現，很大程度上都依靠先進生產設備的使用。
“我們在建廠之初，就從日本引入了當時服裝行業中最先進的生產設備。”陸正芾說道。這種大手筆的投入，在當時還處于人口紅利發展期的服裝行業中并不常見。而用最先進的設備實現最高效生產，也為杰西襯衫日后的發展定下基調。
“我們是中日合資的公司，所以一開始在引入設備時，我們主要是以日本的設備為主。但隨著日本近年來服裝加工業的外遷，其在縫制設備技術研發上的創新動力不足，所以，我們又開始尋找新的設備供應商進行合作。”陸正芾說，他最終選擇同上海威士機械有限公司進行合作。
“國外的設備企業在新技術研發上更新速度已遠遠跟不上目前國內服裝企業的需求，與之相反，本土一些設備企業的技術研發能力則越來越強，而威士就是其中少有的技術派。”陸正芾告訴記者，威士的老總同樣是做技術出身，這也讓雙方在服裝生產設備的技術創新上有了更多的共同語言。
“杰西襯衫負責設備維護的工程師水平非常高，他們對威士在縫制設備的技術創新上提出了很多有創見性的意見。”威士機械市場部經理虞輝濤告訴記者，像杰西工廠里的“雙頭鎖眼機”，就是杰西襯衫的工程師提出的想法，然后同威士合作來實現的。“這個設備在其他襯衫工廠很難看到，屬于杰西襯衫獨創。”
對自動化、智能化生產設備的投入，是實現企業高效生產的保障。面對當前琳瑯滿目的縫制設備產品，只有確保對工藝流程和縫制設備同時熟悉，才能確保企業在設備更新時的不迷失。
“在吊掛系統剛流行時，很多企業都一股腦的上吊掛線，但在實際生產中，吊掛對生產效率的提升非常有限，因為把服裝半成品掛上吊掛線本來就是一件很浪費時間的事情。”在陸正芾看來，相比于吊掛系統，他更看好傳送帶對企業生產各環節之間的高效銜接。“接下來，我們就計劃跟威士一起研發這個設備。”
在上海活不下去，別處也未必能活好
其實，杰西襯衫對設備革新和高效管理的重視，很大程度上則是源自近年來綜合成本的壓力。
“現在，我們工廠一線工人的平均工資已經達到每月4000多元，加上獎金，一個工人一年的工資能達到5萬元。”勞動力成本的大幅上漲，也讓陸正芾在當前不振的經濟環境下感受到莫大的壓力。
面對其他企業選擇的向內陸省份轉移甚至出走“東南亞”，杰西襯衫未來是否也會選擇轉移？對此，陸正芾堅定的告訴記者，杰西襯衫絕對不會離開上海。
“要提高企業的競爭力應該靠效率的提升，而非用工成本的減少。因為即便企業出走到工資較低的東南亞國家，這樣的工資紅利也維持不過5年的時間，加上企業在外地設廠的投入、文化差異、當地政策不明朗等多方因素，轉移未必會將企業帶向光明的未來。”在陸正芾看來，如果杰西襯衫在上海活不下去，外遷最多也只能給企業爭取幾年的“喘息”時間，并不能從根本上扭轉發展頹勢。
“以前，上海有一個政府官員對希望尋求政策支持的傳統企業說過一句話，雖然不好聽，但確實是真理——如果市場經濟的環境下，企業家不能憑借自身實力活下去，那你還有什么資格辦企業？”陸正芾說道。
老陸語錄
1、“如果市場經濟的環境下，企業家不能憑借自身實力活下去，那你還有什么資格辦企業？”這句話雖然不好聽，但事實確實如此。
2、吊掛線是做給外人看的。
3、服裝產業向中西部轉移甚至出走“東南亞”，都沒有多大意義，因為這樣廉價的勞力成本最多只能維持5年左右。
4、產業鏈上的每個企業應該各司其職，找到自己的優勢。做品牌和搞生產是兩碼事，企業應該專注做自己擅長的事情。
5、在上海做代工，企業就必須保證日生產效率，這就要求企業將管理細化到每一個環節和員工身上。
轉自| 上海威士官網 |
魯公網安備 37020302371504號