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央企| 恒天集團“二次革命”，成立紡機、重工兩大子集團，好大一盤棋！
發布時間：2015-08-31
8月26日下午，中國恒天集團召開紡機、重工子集團成立專題視頻會，集團公司領導班子成員，總部中層副職以上領導干部，在京企業黨政主要領導以及紡機、重工事業部全體人員參加了主會場會議，集團公司所屬三級及以上企業設立了分會場。會議由集團公司總會計師顏甫全主持。
會上，恒天集團公司戰略管理部總經理王小虎首先解讀了集團管控優化及紡機、重工子集團平臺搭建方案，對子集團成立的背景、目標、路徑、平臺選擇與部門設置、責權配置等內容進行了詳細說明。集團公司副總裁劉紅隨后宣讀了紡機、重工子集團董事會、監事會、黨委、紀委及經營班子成員名單。
恒天重塑“中紡機集團”品牌榮光
針對紡機業務整合，恒天集團確定了以中國紡織機械(集團)有限公司（簡稱“中紡機集團”）作為主體，對集團所屬的所有紡機業務單元進行整合，以提升集團公司紡機主業的內部協同效應和核心競爭力，重塑“中紡機集團”的品牌和影響力。具體整合業務包括：
中紡進出口公司及其所屬企業的紡機進出口業務；
中國紡織科技有限公司及其所屬企業的各項業務；
立信工業有限公司及其所屬企業的各項業務；
鄭州恒天非織造工程技術有限公司及其所屬企業的各項業務；
恒天重工股份有限公司所屬企業的紡機業務；
經緯紡織機械股份有限公司的紡機業務等；
以經緯紡機為平臺，打造棉紡織業務單元；
以恒天重工為平臺，整合有關資源，打造化纖業務單元；
以立信工業為平臺，打造印染業務單元；
以中紡科技和恒天非織造公司為平臺，打造非織造業務單元；
充分發揮中紡機進出口公司、立信工業和Autefa公司的渠道優勢、集團公司的品牌優勢和資源優勢，在資金、市場、研發、制造、采購、服務等方面進行協同，注重技術創新和產品研發，繼續鞏固國內市場，積極拓展國際市場，提升恒天集團紡機業務的核心競爭力，為全球紡織行業1的轉型升級做出貢獻。
整合提高內部協同和集約效應
整合重組是實現企業穩定快速發展的有效手段。近年來行業內知名的跨國公司都在全球范圍內進行了整合重組工作，實現了產品結構的轉型升級和產業結構的提升；紡機業務作為恒天集團的核心主業，在規模上也已經躍居世界第一，但在技術水平、盈利能力和競爭實力方面與世界一流的企業仍存在著一定的差距；整合集團所屬紡機企業，打造統一的運營管控平臺，充分發揮集團資源優勢，提高集團內部協同和集約效應，是培育集團紡機業務的整體競爭實力的具體舉措。
恒天集團總裁劉海濤：恒天集團“二次革命”
“紡機、重工子集團的成立，標志著集團兩大主業整合進入實質性推進階段；推動事業部向運營管控型子集團轉型，是恒天集團推進‘二次革命’、解決內部集約化運營水平不夠、內部協同機制不健全、事業部權責不到位等問題的戰略舉措，各級領導班子及成員要進一步突出問題導向，增強責任意識，樹立擔當精神，從統籌兼顧、轉型升級、穩妥推進的角度，從嚴從實做好各項工作；在做好紡機、重工子集團建設的同時，還要加快制訂貿易、文化地產等其他業務整合方案并推動實施。”
恒天集團董事長張杰：用“新市場觀”重新定位
“紡機、重工子集團成立是集團發展史上的大事，當前全球經濟形勢錯綜復雜，企業單靠負債、靠并購擴張發展的時代已經徹底過去，成立紡機、重工子集團，是集團順應外部市場變化的必然選擇，是集團做優做強兩大主業的關鍵舉措；集團上下要進一步解放思想、統一認識，以新的市場觀、開放的心態以及黨員干部的覺悟，積極參與到子集團建設的各項工作中；要在梳理好集團、子集團及其所屬企業管理邊界的基礎上，進一步明確子集團的價值定位，加快推進子集團內部的業務整合與產權整合；要在子集團平臺上建立起更加市場化的選人用人機制，重點從經濟效益、市場競爭力、技術創新、勞動生產率四個方面加強對子集團經營班子的考核，真正樹立以業績論獎懲的氛圍；要在集團‘一體兩翼’總體戰略引領下，以‘三嚴三實’作風深入推進各項改革，全面落實國資委巡視組整改要求，展現新氣象、再創新成績。”
延伸閱讀 恒天集團2015年經濟運行概況
7月27日-28日，恒天集團公司召開2015年經濟工作會議，總結上半年工作，部署下半年工作任務，確保完成全年經營目標。
根據恒天集團上半年經濟運行工作報告：2015年以來，國內經濟下行壓力進一步加大，集團公司各主業市場繼續保持低迷，需求持續下降，競爭日趨激烈，企業面臨著近年來最嚴峻復雜的經營局面，但恒天集團生產經營總體健康和穩定：上半年，恒天集團實現營業總收入187.56億元，利潤總額9.01億元。
總體來看，受主業市場低迷影響，集團公司部分指標完成質量有所下降。影響主業經營的幾個客觀因素如下：一是市場需求不足，產能過剩；二是產品價格下滑，成本剛性增長；三是新環保法實施，環保投入壓力大；四是歷史遺留問題多，負擔重。
劉海濤：金融危機以來最艱難的一年
今年是金融危機以來企業面臨形勢最嚴峻、情況最復雜、任務最艱巨的一年。但集團上下穩住陣腳、保持定力、沉著應對、主動作為，經營管理工作可圈可點、不乏亮點：
一是集團公司在營業總收入同比下降的情況下，利潤總額保持了同比增長；
二是各級企業尤其是經營困難企業在開源節流、降本增效方面采取了更為積極有效的措施，效益降幅穩步收窄，下滑勢頭得以初步遏制；
三是集團和各級企業明顯加大了科技投入和創新力度，紡機關鍵主機設備技術性能顯著提升，新能源汽車資質通過審核，差別化萊賽爾纖維合作開發取得積極進展、成功涉足聚乳酸纖維市場；
四是完善了紡機、重工業務平臺的搭建及管控優化方案，制訂了恒天地產和恒天時尚股權調整方案，推進了恒天海龍股權轉讓工作，主營業務整合和資本結構調整取得實效；
五是今年4月，大公國際對恒天集團信用評級由“AA+”上調至“AAA”，評級展望為穩定，為進一步拓寬融資渠道、優化融資結構、降低融資成本、加快上市公司資本運作奠定了基礎；
六是各企業加大經營模式創新，在產融結合、投資拉動、海外工程承包、上下游業務協同、推進業務轉型等方面做了大量工作，部分企業下半年訂單量充足，為完成全年經營目標任務提供了保障。
張杰：資本運作和金融投資成顯著亮點
恒天集團公司“十二五”規劃的各項戰略目標基本實現。2010年到2014年，集團營業收入從230億元增加至462.96億元，年均增長率19.11%，營業利潤從10.2億元增加到29.11億元，年均增長率高達29.98%。尤其是2014年，在經濟形勢下滑的情況下，恒天集團的經營利潤、EVA、凈資產收益率、國有資產保值增值率等主要經營指標均取得歷史最好成績。
梳理既有業務、優化產業結構，在堅守傳統紡織機械、紡織貿易業務的同時，靠并購重組國內外不同地域、不同所有制企業，拓展了商用車及工程機械、新型纖維材料、金融及文化產業，部分業務還實現了“從有到優”，資本運作和金融投資業務成長迅速，成為顯著亮點。
未來一段時期，恒天集團要做好以下幾點重點工作： 一是聚焦主業，推動各項業務轉型升級； 二是深化實施“一體兩翼”發展戰略； 三是強化總部職能建設，創新企業管控模式； 四是參與落實國家“一帶一路”戰略，實現合作共贏； 五是創新資本運營模式，進一步提升盈利能力。 |
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